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论企业文化在工业企业管理中的意义
【摘要】企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心, 凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论, 同时, 它又是受社会文化影响和制约的, 以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。经济全球化和知识经济的发展, 企业文化建设越来越受到企业界的广泛, 良好的企业文化是打造企业核心竟争力必不可少的要素。优秀的企业文化对于企业的发展具有巨大的推动作用, 现代工业企业应建设有特色的企业文化。
  【关键词】企业文化;工业企业;作用
  一、企业文化的内涵
  通常企业文化的内涵分为三个层次, 即物质层、制度层和精神层的文化。物质层是企业文化的表层, 指企业创造的物质文化,是形成企业文化精神层和制度层的条件,企业的经营哲学、工作作风、审美意识从物质层中折射出来。制度层是企业文化的中间层次, 主要对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的, 它体现了企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。精神层是企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂, 是形成物质层和制度层的基础理由, 是由企业的文化理念群构成。
  二、企业文化的作用和形成机制
  企业文化通常是在一定的生产经营环境中, 为适应企业存活发展的由少数人倡导和实践, 经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。
  1、企业文化的作用
  ①导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中, 企业如果没有一个自上而下的统一的目标, 很难参与市场角逐, 更难在竞争中求得存活与发展。
  ②约束作用。作为一个组织, 企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运转, 这当然是完全必要的, 但是即使有了千万条规章制度, 也很难规范每个职工的行为, 而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量, 形一种行为规范, 制约员工的行为, 以此来弥补规章制度的不足
  ③凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂, 把各个方面, 各个层次的人都团结在本企业文化的周围,对企业产生一种凝聚力和向心力, 使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来, 使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体, 将企业是为自己最为神圣的东西,与企业同甘苦、共命运。
  ④激励作用。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念, 优秀的企业文化就是要创造出一种人人受、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围, 能产生一种激励机制, 使每个成员做出的贡献都会及时职工及领导的赞赏和奖励, 由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身, 不断进取。
  2、企业文化的形成机制
  企业文化通常是在一定的生产经营环境中, 为适应企业存活发展的由少数人倡导和实践, 经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。企业文化是在一定环境中企业存活发展的形成的存在决定意识, 企业文化的核心价值观就是在企业图存活、求发展的环境中形成的。企业文化发端于少数人的倡导与示范, 文化是人们意识的能动产物, 不是客观环境的消极反映。在客观上出现对某种文化交织在各种相互矛盾的利益之中, 羁绊与根深蒂固的传统习俗之内, 因而一开始总是只有少数人觉悟, 他们提出反映客观的文化主张, 倡导转变旧的观念及行为方式, 企业文化的先驱者。正是由于少数领袖人物和先进分子的示范, 启发和带动了企业的其他人,形成了企业新的文化模式。企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程, 因此, 新的思想观念经过广泛宣
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